随着中国经济发展的战略转型及工业4.0概念的提出，中国制造业也迎来了新的发展浪潮。而精益管理正是中国企业实施工业4.0，进行转型升级的基础与管理保障。越来越多的中国企业开始通过学习精益管理，转变企业发展方式，提升企业核心竞争力。

　　“精益生产” 是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。20世纪初期，受当时泡沫经济的影响，日本经济长期低迷，然而丰田汽车公司，不退反进，创下净利46亿美元，销售额比前一年同期增长15.4%。这其中的奥秘与丰田的精益管理机制密不可分。

　　2017年，投资数亿的梦天智能工厂在梦天家居集团嘉善生产基地正式上线；接下来，全新的庆元生产基地也将落成，重点建设智能化生产线，实现数据驱动的智能制造。

　　智能制造支撑梦天在战略、产品等各个方面持续创新和变革，而精益管理是智能制造的基础与管理保障。

　　为此在新易太和（新易咨询）的组织下，梦天家居集团管理团队共赴日本“精益标杆研修之旅”。
 


　　新易太和（新易咨询）精益管理事业部，聚焦精益管理，其主打产品日本丰田精益标杆实战研修，为企业提供企业/行业定制精益标杆研修，零距离参观丰田及产业链工厂、日本行业标杆企业等；目前已为家居建材行业、化工行业、餐饮行业、农业板块、教育板块等行业提供定制化国际标杆游学服务。

　　在此次的丰田访学中，梦天精益标杆研修班成员深入丰田工程技术株式会社，探访了丰田、骊住、DENSO等标杆日企，通过一系列的课程、参观、体验，学习精益生产、创新技术、管理方式等先进经验、机制与实践，对话国际巨匠级的导师，全方位学习了丰田最新的经营理念与管理机制，同时结合梦天企业实际，也获得了企业开展精益管理创新的感悟。

　　除了丰田，对骊住、DENSO等标杆日企，两家木业公司的深度访学也让研修班成员们收获满满。

　　日企推崇匠人文化、匠心精神，匠心的奥义，是众多日企实现长期增长、永续经营的灵魂；日企对匠心精神的坚守非常值得我们深思与学习。探访标杆企业，对话国际巨匠，放眼国际，企业方可站得更好，看得更远。正是基于此，新易太和（新易咨询）一直致力于为企业提供国际智库采购服务，基于客户需求，依托优质的国际咨询资源，提供国际管理咨询及项目技术引进、对标游学研修等服务，既有标准化产品体系，也有基于客户需求的定制化服务（行业定制、企业定制等）。目前已为众多家居建材、化工、农业、汽车配件、教育、机械设备等行业客户提供日本精益标杆研修、世界级知名企业管理研修、教育行业对标学习、德国工业4.0研修、欧美行业定制对标学习等服务。

　　通过本次研修之旅，成员们深刻理解了以精益管理为代表的先进管理理念，而这些，将有助于梦天管理团队进一步思考实践与创新，学以致用，为梦天转型升级做更大贡献；

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